展现脆弱和真诚能带来比权威更强大的影响力

我实际上认为,愿意适当地表现脆弱的领导者是更强大的领导者。

真正的自信通常表现在愿意提出疑问或说'我不明白你的意思,能再说一遍吗?'

金·斯科特是著名的《激进坦诚》一书的作者,以其直率沟通风格而闻名。

不要把我的问题写下来,因为如果你听起来像金·斯科特而不是你自己,其他人就不会相信你真的想要答复。它需要听起来真实地来自你自己。

你是作为一个公司而不是一个人在做这件事。这是另一个非常常见的错误,你让自己说话像一个无名的公司,因为现在感觉这就是你应该做的。好吧,现在你是一家真正的公司,你必须做真正的公司的事情,这意味着你必须代表C公司发布指令,但你不应该这样做。这是不起作用的,因为人们不信任机构。人们不喜欢公司,或者至少对它们不感冒。人们关心人,信任和喜欢人。

直接交流意味着创始人或高管必须以自己的声音发表。使用第一人称,可能是第一人称复数,以真诚的人性化的声音发言。你会看到他们犯错,你会看到他们脆弱,他们必须成为社区的代言人。如果你没有这个,即使你有一个Twitter或Substack,它也不是直接的,因为它与一个人没有直接联系,另一端只是一家公司。

寻求帮助并不是弱点,而是自信的表现。它需要自信,并且也会增强自信。

如果你走另一条路,你很谦逊地说,'我知道我不能让你做任何事,这不是我的决定。但是,这真的是我想要的。我只是想表达出来并询问。'我认为这种感觉很脆弱,很不舒服,因为你没有依赖数据来说,'不,不,我是对的,所以你应该相信我的想法'。