深厚的知识和持续的交付,而非任期,才是建立信任的根基

关键是带来见解。要了解你的客户、市场、竞争对手,掌握数据和产品。

建立信任的关键在于不断满足预期。这是产品经理应该时刻铭记的。我是否在达成自己定下的目标？

你要找到那个在组织内最有影响力、最有发言权的人,请他们教你。

我发现获得信任的最有力方式就是让别人对我的目标负责。比如我想加速与Lenny建立信任,我会请求Lenny来教我。

信任是产品经理和产品负责人的关键货币,尤其是在职业发展中。

这里的'影响力'指产品工作和沟通技能,这些之前在讨论职业发展时有提到。

重点在于对组织的影响力,改变问题的思考方式,总结有效和无效做法,并将学习分享出来。

信任等于可信度加上可靠性加上真诚性,除以或者说被感知的自我利益。