故事能在事实失效时引发改变

我们的大脑并非设计用来记住饼状图、事实、统计数据、陈词滥调或没有图像依托的想法。因此,如果你不讲故事,你就将被遗忘。绝对会被遗忘。

好的故事不是关于事实,而是要营造情感联系。要让听众有成为故事一部分的感觉。

当我们谈及变革时,变革是一个广泛吸引人的话题。所以你可能不是一个试图教人生活中如何自信的老师,但你曾经缺乏自信,后来找到了自信。当我们经历变革,专注于变革时,故事的普遍appeal指数会大幅提升,我们也能更好地与听众产生联系。

我经常谈论'记忆化'的概念,就是某些见解、数据见解或研究见解被记忆化到一定程度,以至于像特拉维斯或达拉在会议中会直接引用这些见解。如果人们能够这样做,并从中汲取灵感,那么你作为研究员、数据科学家或产品经理所做的工作就算是真正完成了。

一个好的故事只有在能够引发行动时才算优秀。我们生活在一个每个人都处于分心状态的世界里,你只有短短30秒的注意力。能够讲述深刻而又难忘的故事是非常重要的。

特拉维斯·卡兰尼克和达拉·科斯罗沙希分别是优步的前任和现任CEO,亚马西塔曾在那里担任产品主管。

我经常谈论'记忆化' - 有些见解被记忆化到极点,以至于像特拉维斯或达拉这样的人会在会议中直接引用这些见解。如果人们能够这样做,你就知道自己作为产品经理做得非常出色。

一定要确保使用能够触动人心和思想的语言,因为我们总是倾向于使用过多的业务术语,这就像横幅盲点一样。也许你可以用更简单的方式说,'我们需要了解这个特定的事物'。