产品管理是在没有权威的情况下施加影响

产品管理从一开始就是一种领导力,你没有任何正式的权力,但你却被期望去引领。

你实际上很少有真正的权力,因为你并不真正管理任何人。大部分都是通过影响力来完成的。

我们的工作就是去影响别人。用户正在做某些事情,而现在我们想让他们做其他事情。我们的工程师正在做某些事情,而现在我们想影响他们快速地建造某些东西。

大多数人不喜欢产品经理,这往往是因为他们没有接触过优秀的产品经理。产品管理的核心在于胜任能力。

你必须愿意承担责任,选择正确的事情并对团队负责,所以你最好一定要把它做对。

做一个领导者最困难的部分就是,当你不能依赖正式的权力时。所以从一开始你就要实践所有艰难的领导力,因为你不是任何人的老板。

产品管理的很大一部分也是在管理个性,了解别人希望如何与你合作,以及你如何为他们工作。