领导者应该探索并促成变革,而非颁布命令

我坚信,最接近问题的人也最有能力解决问题。作为会议中地位较高的人,我们的任务往往是探究、提出问题,抛出想法,而不是颁布命令。

你的工作是促进决策的速度和质量。这与你是唯一做出所有决策的人完全不同。你需要让团队能够快速做出高质量的决策,而不是一味充当决策的仲裁者。

你的工作不是决定要建设什么。你的工作是理解这里有哪些机会,然后整合各种可能性,充当编辑的角色。

有一个负面术语叫做微管理。我认为对细节的关注与微管理是不同的。对细节的关注是每家负责任的公司董事会对CEO所做的事情。

伟大是由一位愿意做出勇敢艰难决定并对结果负责的CEO所创造的。

如果每个人都赞同这个决定,那么你就没有增加任何价值,因为他们本来就会这么做。你唯一能增加的价值,就是做出大多数人不喜欢的决定。