如果你的观众不在好奇你下一句会说什么,他们就不会继续倾听你。你必须深刻地内化这一点。我总是假设100%的时间,没有人想听我说什么。因此,我会不遗余力地试图让观众一直好奇下一句会是什么。
Matthew DicksHow to tell better stories
领导力 → 无权力影响力
如果你的观众不在好奇你下一句会说什么,他们就不会继续倾听你。你必须深刻地内化这一点。我总是假设100%的时间,没有人想听我说什么。因此,我会不遗余力地试图让观众一直好奇下一句会是什么。
大多数人的沟通方式可以更简洁。即使在内部,也很少有人真正在乎。你应该假设没人在乎。或者如果你在和客户沟通、写客户博客文章,你也应该假设他们不在乎。从这个假设出发,你就会被迫用更精炼的沟通方式。
人们无法看到你内心的感受,尽管当你感受强烈时,会感觉好像是这样。你只是看起来像一个普通的演讲者,胜任且自信。
"保持角色"是一种公众演讲技巧,意思是在演讲过程中不要承认错误或表现出不安全感,类似于演员在维持自己的角色。
从开始一直保持到结束之后。情况越糟糕,我就越要说,只管保持下去。
当你能向人们发出信号,我现在要讲故事了,他们就会为你安静下来,并给你机会去讲述。这会让整个房间安静下来,为你提供一些空间来发挥出优秀的讲故事者该有的能力。