战时领导需要进行文化手术

我说,我们需要成为一个战时公司。如果我们不为此而战,我们就死定了。

最终,在这个时期,大约40%的员工发生了转变。通常,公司的文化是由少数人决定的,所以只需要四分之一的人,就能真正改变对话的基调。

艰难时期会造就一家公司,原因有很多。你会发现团队中有些人是雇佣兵,他们是为了使命在那里,而不是因为认为这是通往财富的捷径。

你需要一种特殊的人才,既能在现有结构内运作,又能改变结构,知道何时利用系统,何时违背系统。