优秀团队必须不断进化或消亡

Tuckman's model describes team development stages: forming (coming together), storming (conflict), norming (establishing rules), and performing (working effectively). "Switching pattern" refers to rotating team members between different teams.

切换模式与学习、发展和成就感密切相关。你可能想与其他人合作。正如塔克曼模型所述,有 forming（聚集）、storming（冲突）、norming（建立规则）和 performing（有效工作）这几个阶段。不过,有时候我们会停留在一个团队太久,陷入停滞期。

塔克曼模型描述了团队发展的阶段:forming（聚集）、storming（冲突）、norming（建立规则）和 performing（有效工作)。

指的是在不同团队之间轮换团队成员。

有时候你会有一个很棒的团队,这是一种令人愉悦的体验。大家都在学习,每天都期待。但是,也许这是一家小型初创公司,随着公司的成长和愿景的扩大,需要扩大团队,不能只有这10个人。