创始人状态不能成为管理缺失的借口

太多创始人都在为他们想要如何经营公司而道歉。他们试图在自己想要的运营方式和他们所领导的人员想要的方式之间找到一个平衡点。这只会让所有人都感到痛苦。因为每个人真正想要的是清晰性。每个人真正想要的是能够迅速朝着同一个方向前进。

成为创始人是一种状态,是一种态度。成为CEO则是一项技艺。更多的创始人能够接受这两者是分开的,同时也都同样重要于建立一家成长型创业公司,我们所有人都将受益。

很多CEO之所以做得很好,是因为他们很好地遵循了创始人的'法则'。这些原则是给予我的,我会坚持下去并把它变得更大。

"创始人模式"指的是一个流行的管理概念,建议创始人应该保持亲自动手,而不是像传统管理者那样授权。

"创始人模式"让我很生气。这真的感觉就像是一个借口。我们在给创始人一种许可,不去学习这份工作。