赋予问责制促进真正合作

我认为我们往往将工程师视为儿童,而非赋予他们作为成年人茁壮成长的责任和能力。你知道,'哦,工程师不会想做那项工作。'这实际上对工程师来说并不好,因为我们在保护他们远离重要的事情。

如果我们不敢对工程师问责,因为我们只是想保留所有的工程师,那么我们就无法让他们担任高级职务。所以我认为我们确实正在看到一种转变,我们可以对他们问责,这意味着我们可以让他们担任高级职务。

我们不会把产品团队视为唯一有资格对产品提出意见的人。我们认识到,从工程师到客户支持,再到销售,公司里的每个人都对产品思维负责。