给思考更大空间

如果你想取消所有会议一天或一个星期,去玩玩你认为与Airtable有关的每一款AI产品,那就去做吧。

我称之为...你必须给团队思考的权限。所以在公司文化和整体业务流程中创造这些时刻,你实际上是在告诉人们,'这是你工作的一部分,去思考得更大一些'。

Komoroske正在描述他创建的'战略沙龙' - 非正式讨论小组的基本规则,目的是在低压的协作环境中激发创意。

这是一个协作性的辩论环境。这里只有'是,而且'。如果有人说了一些可选的、秘密的、与任何重要事情都无关的东西,如果他们说了你认为是个彻底愚蠢想法的东西,你可以不参与。只管放着不管就好。因为这里没有任何有趣或重要的事情会发生。我们在这里没有在决定任何有趣或重要的事情。

玩耍的反义词是恐惧。我意识到这就是我在自己的团队中看到的问题,这也是为什么想法越来越增量式。