建立容错文化,把失败转化为学习动力

在你的团队中建立一种文化,在这里对那些实验的失败实际上是受到庆祝的。建立一个团队文化,在这里人们在失败时实际上会感到充满活力,因为你知道,每一次失败都是一次学习,可以帮助他们在未来避免犯同样的错误。

分心是功能失调的症状。如果你无法谈论这个问题,那就是问题所在。

我一直想知道,是什么阻止了人们发挥创造力,去更大胆地思考?我认为这归结于公司不自觉或甚至无意中做的一些事情。其中之一就是对失败的恐惧。我认为领导者想要创新带来的好处,但并不真正愿意承担创新的代价。

愿意接受打击、被击倒,然后重新站起来,这样的勇气是鲜有人谈论的。大家只谈论成功。

不要把它称为'事后分析',而要叫它'回顾',这样它就是一件积极的事情了。比如说,'嘿,我们从这件事中学到了东西。'