增长需要大胆押注,不仅仅是优化

在这个足球比喻中,'传球'代表大胆的战略押注或重大产品变革,'推进球'则代表渐进的优化和测试。

把转化率和增长优化想象成像在足球场上推进球一样,而这些大步骤就相当于传球。你可能应该做80%的传球,20%推进球,很多公司做了80%推进球,20%传球。

我接触过的最出色的增长型产品负责人和增长型思维者,他们几乎对解决方案不感兴趣,也不在意解决方案的复杂程度,只要能满足业务和客户的需求就行。

如果建造下一个超级复杂的小工具是你每天早上起床的动力,增长型产品可能不太适合你。我接触过的最出色的增长型产品负责人和增长型思维者,他们几乎对解决方案不感兴趣,也不在意解决方案的复杂程度。

'vibe coding'似乎是Elena对流行AI编码工具或平台的非正式称呼,基于需要保持竞争力的背景。

我觉得在过去15到20年里我学到的东西,只有30%到40%可以应用在这里,因为我们需要进行更大的押注,创新并建立新的增长循环。现在每个人都在开始一家'vibe coding'公司,我们需要设法在他们之前领先一步。

我会说大约60%成功,40%应该停止。但在那60%中,还隐藏着一个隐性成本,就是你在琢磨一些小东西。你本可以把时间用在更大、更有意义的事情上...有种偷懒的倾向,你只是找一堆小事情,因为它们更容易想出来、更容易设计。