增长需要文化,而非仅仅实验

什么是一个出色的增长引擎和增长团队呢?那就是你制定了文化,设定了简单明确的北极星指标,通常一个,最多两个。你培养了一种基于数据定义假设的文化,并培养了一种能够快速执行和拥抱MVP心态的文化,无论是产品还是非产品项目,人们都可以快速失败和学习,快速迭代。

当你建立一个增长团队并聘请合适的增长负责人时,他们会开始提出所有正确的问题,因为增长型产品经理的典型特征就是'等等,为什么会这样?让我们收集X、Y和Z方面的数据吧。'

除非你有至少数万用户,否则数学和统计学在你关心的大多数指标上都无法奏效。请在拥有数万用户时开始实验。在此之前,先建立文化,搭建平台,进行整合。

作为产品经理的挑战在于,每个人都认为自己可以胜任这份工作。一旦你建立了实验机制,就已经使之具有了科学性。