对我而言,我们刻意让每个项目都处于短缺编制状态非常重要。如果过度编制,就会出现政治斗争,人们会在优先级较低的事情上工作。这是有毒的,浪费的,会拖慢进度,制造累赘。
Matt MacInnis"I deliberately understaff every project" | Leadership lessons from Rippling's $16B journey
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对我而言,我们刻意让每个项目都处于短缺编制状态非常重要。如果过度编制,就会出现政治斗争,人们会在优先级较低的事情上工作。这是有毒的,浪费的,会拖慢进度,制造累赘。
你需要配备拥有合适技能,更重要的是对要追求的想法有着执着热忱的团队来实施项目。
我的做法就是在纽约办公室里走来走去,询问每一个人'你愿意和我一起做这件事吗?'直到有人说愿意,然后就可以用此来推动项目前进了。
工程师无疑是公司最昂贵的资源。如果你不好好珍惜和利用这些宝贵的资源,那就是犯罪。