细节推动执行,而非自主权

现实世界中最常见的失败案例就是缺乏细节。工程师总是回到产品人员那里说,'我从你这里得不到足够的信息'。

如果我们能给技术人员一些内容,他们能说'我知道该建什么了',那就是不错的成果。

我们可以调整给团队的细节程度,这取决于团队成员的水平。如果有一个更资深的工程师参与到制定过程中,他可以帮助一个更初级的工程师取得更大的成功。

产品经理应该尽其所能勾画出问题的边界和范围。在这个范围内,工程、设计等其他团队成员就可以尽情发挥,直到填满整个框框。

我们从不写需求票。我们不太在线性的需求管理系统里花太多时间。我们的合同就是愿景、优先级和一些高级规范,其他的都推给工程团队。