明确目标重要于详细步骤

如果每个人都了解我们为什么这么做,要解决什么问题,那么人们就可以做出很棒的决定。这是你真正能扩展的唯一方式。

创始人过于纠结于细节而使团队失去自主权。我认为创始人认为自己知道客户需要什么,因此直接告诉工程师要构建什么。

我们收到了很多关于意见记录的功能请求。但我们不会去做这些。

当团队建立起来并给每个人都设定了非常具体的角色时,产品经理常常是负责探索、做决策和指导团队的人,但他们并不是真正构建功能的人。他们并没有全天盯着这个功能看,比如按钮该放在哪里,它是怎么工作的。