在需要灵活性之前先建立冗余

你想在团队中建立这种冗余。这样当他们有机会做一些对公司很重要的事情,超越这些孤立的团队时,他们就可以褪出去,不再是唯一的所有者,需要转移知识,并在两年内回答有关该系统工作原理的问题。

把团队放在不同的区域,让那个区域负责。告诉其他人不要打扰这个团队。这很关键。从领导那里听到这一点非常重要。不,你不会把他们拉进其他事情。他们正在处理这件其他事情。

我们认为需要大约六个月的时间。这很重要,因为它对跨平台很关键...结果花了两年时间,两年没有发布任何产品,两年一个产品公司无法发布产品。