速度是一种习惯,而非短期冲刺

我告诉我的管理层,我的期望是他们每次都将速度提升一步。如果你认为某件事应该在今年完成,那就必须在上半年完成。

我们不按年、季度或周工作,而是按天工作。每一天都很重要,所以永远不要把明天的事拖到后天做。

如果你想提高公司的速度,那就要做出更快的决策。快速决策来自于一种行动偏好。

做对事情很好,但速度也很必要。因为如果有10家初创公司在做同一件事,他们中的一些会冒险并做出早期决策,而且会是对的。

办公时间是创业公司与投资者/顾问定期进行的进展会议。'他们'指的是正在接受评估的创业团队。

一个好的指标是,每次新的办公时间都有非常令人兴奋的新内容,而不是我们两周或四周前讨论过的同样的事情。他们已经完成了那些事情。

每个人都说,'对,年轻的时候要努力工作加班无所谓。'我的想法是,'如果你每分钟的工作效率更高呢?'

人们认为这是一种取舍,因为当他们考虑速度时,他们过度关注于匆忙或潦草。他们应该更多地关注于真正的能力。