小团队的发布速度快于大团队

不应该让一个团队负责三件事,而应该由三个团队各自负责一件事。

有一句话说得好,最快拖慢一个项目的方法就是增加参与的人数。

五个团队各做一件事,而不是一个团队做五件事。

不要将太多资源集中在这些大项目上。让它们由小团队负责。同时尽快获得客户反馈,不要等到完美后再推出。这样可以降低风险。

我们最初真的是非常小规模地开展这些项目。我提到过,在最初的六个月里,每个产品只有一两个人在开发。通常是一个工程师和一个设计师,或者一个工程师和一个产品经理。只有在明显有市场前景后,他们才获得更多资金支持。

我们非常有意识地让这些团队独立于整个组织之外,特别是在最初阶段。Retool Mobile就是一个很好的例子,我们曾经很多次讨论是否应该将其建立在核心Web应用构建器的基础之上。但最终我们决定将其作为一个独立的团队运作,因为我们希望他们能够非常快速地推进工作。