时间限制迫使做出更好的决策

这不是时间的估算，而是一种偏好,这是一种完全不同的方法。估算是指我们认为需要多长时间?相反，我们有偏好。我们对任何单个功能的偏好都不超过六周。本质上这就是我们愿意投入的预算。

工作会扩展到可利用的时间。所以对我们来说这就是一种偏好。

不是把估算作为规划的产出,而是把时间框架或偏好作为输入,然后说,'我们想解决X问题,并且愿意投入六周的时间来解决这个问题'。

所以周期就是一种方式,说在接下来的一周或两周或者任何时间范围内,我们将针对这些事情工作,这些事情是我们认为在这个时间范围内的优先事项或重点。然后团队可以试着集中精力做这些事情。

选择一个听起来合理的偏好,然后只探索围绕它的2-3个选项。选择六周,然后说,'如果只有四周或八周,我们会做些什么不同的?'你就会自然地找到成本和影响的最佳平衡点。