在交付速度和发现速度之间总存在权衡,这实际上引出了我们如何将两者结合的下一层问题。因为人们往往认为这是非此即彼的。
Itamar GiladBecoming evidence-guided
执行 → 流程与仪式
在交付速度和发现速度之间总存在权衡,这实际上引出了我们如何将两者结合的下一层问题。因为人们往往认为这是非此即彼的。
幼儿园小朋友就是这样,直接开始做事,不管规则也不管谁在管理,他们就是靠反复尝试来解决问题。
你不可能通过A/B测试来获得用户的喜爱。这种试验主导的产品管理方法,就是把一堆东西扔到墙上看哪个能挂住,我们并不支持这种做法。
当你是一家小初创公司的时候,战略并不重要,因为它们还做不了太多事情。等到后来公司发展壮大了,再去考虑战略也不迟,毕竟战略假设你可以同时做多件事,而小初创公司可做不到。
如果你所做的每一个增长举措都是一个实验,那就说明出问题了。这就像一种致命的瘫痪性疾病。