明确的所有权胜过共识,可以加快执行速度

明确由谁对结果负责的人也应该是决策者。我发现很多文献说产品团队应该是集体性的,最好的想法来自于每个人,这我认为是好意的,每个人当然都应该贡献想法。但是没有明确谁负责和谁做决定,这通常会大大拖慢执行。

DRI是'直接负责个人'的缩写,指被指定为某个项目或倡议的最终决策者的单一个人。

一旦某个人做出了决定,就应该相信并跟随。没有升级的途径。如果你不是直接负责人,而是团队的一员,他们做出了决定,那就是时候加入并推进这个决定了。

任何一件工作最多只能有三次审查,不能让其他人一直阻挡一个审批人。如果一个会议有超过10个人,我们会要求主持人把其他人踢出去,并写好决策记录。

我们非常积极地确定谁负责什么级别的审查,并推动限制每个会议的人数以及某个工作的子任务审查数量。这做到了给予各工作小组更多的主动权和执行力。

如果每个人都了解我们为什么这么做,要解决什么问题,那么人们就可以做出很棒的决定。这是你真正能扩展的唯一方式。