构建系统,而非一次性解决方案

人和团队根本无法实现他们的目标。他们只能达到系统的水平。

不要让追求完美阻碍了实现良好的目标。

只专注做少量但要做好的事情,然后观察它们是否能奏效。

他们会密切关注实验阶段开始见效的一次性解决方案,然后与编辑团队密切合作,测试和寻找能够跨多个报告部分进行扩展的产品市场契合度。

增长模型的系统性可能比任何特定实验都更为重要。首先建立一个了解公司增长机制和可利用渠道的增长模型,这至关重要。