我称之为'你应该知道的 10 件事'。它是一个活文档。所以在我的组织中,我现在有很多 PM,每个 PM 都在这个活的 Google 文档中列出 10 件事,比如 10 个你应该知道的问题。
Ebi AtawodiCrafting a compelling product vision | Ebi Atawodi (YouTube, Netflix, Uber)
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我称之为'你应该知道的 10 件事'。它是一个活文档。所以在我的组织中,我现在有很多 PM,每个 PM 都在这个活的 Google 文档中列出 10 件事,比如 10 个你应该知道的问题。
这里指的是策略冲刺的第一天,团队分享研究发现并确定阻碍产品前进的问题。
这是一个非常注重解决问题的过程,这是一个重要的观点。
"大类"和"子问题"指的是在策略冲刺的问题聚类练习中确定的用户问题的分类。
它的优点在于,你实际上知道每个大类下面的子问题是什么,因为你是以一种非常有机的方式产生的。
你生产力受到的最大障碍是什么,或者完成工作的最大挑战是什么?让他们选三个。在这三个中,这种情况会影响到你多久?是每小时吗?是每天吗?是每周吗?还是每季度?