大多数失败源于解决非问题

我认为看到产品失败的最简单的地方就是问自己,你解决了什么问题?除了亚马逊的例子,我也可以举出其他很多例子,但九次中有十次,如果不是执行不善,产品执行得很好,那么产品概念上有什么问题?

我们所谓的'泥沼型想法'的奇怪之处是,很多人想出这样的想法,然后它似乎是一个未解决的问题,你会得到很多积极的反馈。

我在课程中看到的最大问题之一,不仅仅是在我的课程中,也是作为一名产品经理,就是你会非常执著于一种解决方案的想法。

你不需要知道如何写这个规范或产品需求文档或简报,而是要展示你对产品本身、使用案例和客户的热情。展示你是谁,以及你为什么关心。你必须能够爱上这个问题。