你的日程表揭示了你真正的优先事项

满日程表只是一个耻辱的标志,而非荣誉的象征。

很多创始人的时间都是被反应所驱使的。他们会收到邮件,然后起床回复,结果邮件就决定了他们的日程。

产品经理和各种领导层,还是有太多人一天到晚排满了30分钟的会议,讨论一些关键话题,但总是来不及,就赶到下一个会议。这样根本行不通。

我实际上是减少了固定的一对一会议时间,并不是因为我不想与员工有一对一的交流,而是我发现,过多的一对一会议反而会阻碍我处理更及时的话题。

这里的「Alpha」指能提供竞争优势的有价值见解或独有信息,借用自金融术语。

我希望绝大多数会议都能提供及时而有价值的见解。必须有某种价值和洞见作为基础。

在周日晚上,我会为自己列一个清单,如果这周完成了这些事情,那就算是个好的一周。我会列出这些清单,然后根据它来安排我的时间。

这并不是关于生产力或时间管理,而是说,在任何一天里,我们能拥有一个真正专注的时刻并好好利用它,这就已经很幸运了。

在那之外的时间可能会很乱,但你仍然会对自己的日子感到很满意,对自己的精力投入也很有信感。