会议会不断增加,直到占据所有可用时间

我认为每个人都在和其他人进行一对一会谈。因此,经理会与他们的团队进行一对一会谈。他们也会与所有同事进行一对一会谈...你不能指望在一个相当小的团队/公司之外维持这种组织关系建立和意识的一对一方法。

在某个时候,如果你还没到那个地步,但许多人已经到了,对于那些还没到的人来说,你的范围会如此之大,无论你在效率、优先级框架、待办事项管理工具,还是其他工具和技术方面做什么,你的范围都如此之大,以至于你仍然会非常忙碌。

我经常听到产品经理说,'我太忙了,没时间正确地做我需要做的事情。我太忙于安排客户访谈,'或者,'我太忙于试图从系统中获取数据。我在为获得履行工作所需的东西而战斗,以至于没时间正确地履行我的工作。'

我认为上下文切换是非常非常困难的事情。在工作中切换上下文很难。在工作和生活之间切换上下文更是如此。

从有目标的方式开始你的一天,好吗?我今天希望完成的三到五件事是什么?其次,尽量减少会议,好吗?减少会议。这会耗尽每个人的精力,包括你自己。

过度工作让你可以回避首先确定什么才是重要的这项艰难的工作。