将模糊转化为清晰,这就是工作

模糊性对我来说是一个很大的问题,因为归根结底,产品经理的工作确实很模糊。优秀的答案来自那些能够给模糊性带来结构和前进方向的人。

一般来说,产品人员的核心工作就是将模糊转化为清晰。如果你仔细想想产品负责人或产品经理的工作,一切都是模糊的,比如我的角色是什么?我们要解决什么问题?目标客户是谁?什么样的原型能解决这个特定问题?

产品管理就是清晰与坚定。你带来清晰,并且坚定不移。

这就是产品人员发挥所长的地方。能够吸收各种疯狂的输入,创造一个非常有条理的模型来确定'什么是真实的?我们在哪里有定见?哪里还有疑问?最重要的问题是什么?'

要成功,我需要学会如何从非常模糊的情况中,一步一步地推动增加清晰度。