讲述是产品经理的超能力

成为出色的产品经理的关键在于成为一个出色的讲故事者。我知道很多人已经谈论过这一点。我认为讲故事的重要性已经被理解,但我可以分享两个我认为有趣的特定方面。其中之一就是理解综合的力量。

成为出色的产品经理的关键在于成为一个出色的讲故事者。我经常谈论综合的力量 - 即使是刚刚开始从事产品经理工作的人,也可以将会议上发生的事情综合起来,并将各种不同的意见提炼成一个连贯的信息。

请描述你参与过的一次有争议的产品决策,你当时做了什么...如果他们能够设置这样的冲突,并理解为什么这个问题如此重要,并以平和的方式呈现双方的观点,从而让你理解这种冲突的根源,那么他们就能以这种中庸的方式来处理问题。

我最喜欢的面试问题之一就是'请描述一次你参与过的有争议的产品决策'。如果他们能够设置这种冲突,并以你能够理解这种冲突存在的原因的方式呈现双方的观点,那么他们就能够兼顾不同的视角。

每一个故事都是关于一个特定的时刻。我称之为五秒钟。其实可能只有一秒钟也行。这是一个转变的时刻,也就是我在告诉你一个我曾经是一种类型的人,现在变成了另一种类型的人的故事。或者更常见的是悟悟。就是我曾经这样想,但后来发生了某些事情,现在我想到了一件全新的事情。

如果你知道最后你要说什么,那么你就知道它的对立面是什么,从那里开始。因此,一个故事实质上就是关于两个时间点,一个开始,一个结束,它们是相互对立的。