产品经理:创造者还是促进者?

真正授权的产品团队中,产品经理是创造者,而不是促进者。每当有人告诉我,他们的工作就是提出疑问,我都觉得很不舒服。他们难道除了花10分钟提出疑问之外,一周的其他时间都在干什么呢?

产品经理是创造者,而不是促进者。每当有人告诉我,他们的工作就是提出疑问,我都觉得很不舒服。他们难道除了花10分钟提出疑问之外,一周的其他时间都在干什么呢?

我作为大型科技公司的产品经理时,没有意识到实际上很少有产品管理工作要做。他们主要是撰写文档,然后充当团队秘书,到处奔波以获得批准。但产品的成败关键在于像素级的设计。你应该负责设计层次结构、像素、流程等一切内容。这是你的责任。

这份工作从根本上讲是一份领导工作。但这是一个棘手的领导工作,因为实际上没有人直接向你汇报。

产品经理是个促进者。你的工作就是让团队取得成功。把产品经理说成是产品的CEO,这是最错误的说法之一。