通过实践学习:框架有帮助,但实践决定一切

在Reforge,我们正在构建框架,把它们当作工具箱里的工具。当相关时才会拿出使用,而不是呆呆地待在固有的框框里。

你不能只做作业。你不能只做练习。你不能做一些假设的事情。你必须在真实的产品、真实的公司、真实的客户以及真实的数据上工作,才能更好地学习产品管理。

内容有时会妨碍产生实际影响,因为你在试图应用它,认为框架和一页纸或其他的重点就是关键,其实并非如此。

我会给你一些真实的场景,我希望你能胜任。我想听听你会如何应对。如果你想不出几个合理的想法,也无法快速地进行测试而不需要分析师支持或研究,那我就不感兴趣了。

"这些"指的是产品管理技能,这是Srinivasan在讨论通过LinkedIn内部产品学院教授产品管理时提到的。

仅凭框架是无法教授这些技能的。你需要有一系列的案例分析。你需要有真实的案例。