落实跟上说法,这才是优秀的关键

真正优秀的产品经理都记得跟进。因为特别是在管理层面,几层之上的管理者,我是不会记得去跟进某个功能的,但如果产品经理主动告诉我'嘿,记得我们做过那件事吗?结果如何,'这种情况非常难得。

我会在日历上设置提醒。如果你要上线产品,就在日历上定提醒,两周后、一个月后、半年后去检查仪表盘或看看指标数据。

每次开会后,学会问下一步是什么。最优秀的销售人员从不在会议上离开而没有下一步行动。

对工作的投入,还意味着其他人在依赖我,我想要为他们做好。如果有人给我发东西,我会尽快回复。如果我说过要做某事,我一定会按时完成。

在面试过程中,Terry建议为所申请的职位创作OKR草稿,并展示给招聘经理和公司高层。

通过完成OKR目标工作,并把草稿展示给他们,你不是在告诉他们,而是在向他们展示你主动承担责任,能够推动事情进展。