效率是以最少投入获得最大产出

我读到过一个关于掠食者的美妙定义'消耗最少的热量而获得最多的热量者'。

在这种背景下,'产出'指的是交付功能、运行实验以及完成直接提升团队生产率的具体工作。

在事业初期,要专注于产出,即交付特征、进行试验以及完成直接提高团队生产力的具体工作,即便在职业发展过程中也不要忘记这些产出。

'这种评估'指的是创建用作法官的大语言模型提示来自动进行测试,而'棘手的问题'指的是无法通过简单调整提示来修复的人工智能失败模式。

我觉得四到七个就差不多了。因为很多失败模式只要通过修复提示就能解决,你并不需要为每件事都这样做评估,只对那些棘手的问题进行评估就行。

这三种角色指的是产品团队中的产品经理、工程师和设计师。

任何这三种角色(产品经理、工程师和设计师)如果能跨界到其他两个领域,都会有很强的优势。关键更多在于个人态度。

我会把运气定义为'机会遇上准备'。准备是由你自己掌握的,而机会则不尽如人意。