这里指在设定和实现以目标为导向的目标之前,需要先做一些前置的理解工作。
通常在实现预期目标之前还有一些需要先解决的问题,这些问题需要先被充分理解,我称之为理解的边界。
Ravi MehtaHow to build your product strategy stack
产品设计 → 决策制定
这里指在设定和实现以目标为导向的目标之前,需要先做一些前置的理解工作。
通常在实现预期目标之前还有一些需要先解决的问题,这些问题需要先被充分理解,我称之为理解的边界。
"内心的声音"指的是你的内心批评者 - 那些创造怀疑和恐惧的内部负面自我对话。
如果你真正理解了问题所在,你就知道解决方案。你所要做的就是通过一系列实验来充分理解你内心的声音,整个问题就会消失。
如果我们先理解了实现的难度,而不是先看到了最终效果的吸引力,也许我们就不会去做了。这说明了'为什么不'和'要是'的重要性。我们真的很幸运,先看到了在浏览器上协作编辑文档的价值,因为如果先理解了实现协作的难度,我们可能就会认为'不值得去做了'。
如果想要做出好的决策,我们需要权衡各种选择方案的利弊。在产品领域也是如此。
大脑就像一个大学校园,里面有不同的学院部门。大多数人过于依赖自己的历史系,但如果把问题交给更有实验性、开放性的科学系,或者更有创意的艺术系,就能得到更好的答案。