框架仅是工具,而非教条

大多数公司需要以恰当的方式看待框架。他们把采用框架当作是最终目标……框架更像是一个工具箱。它们更像是一种学习工具。

任何框架都有其局限性,如果过于死板地遵循,就毫无用处。您需要灵活运用这些框架,体现一些微妙之处。

有时候,单纯的判断力和产品意识就很重要。

您什么时候最后一次运用自己的大脑,而不是死板地遵循公司设计的流程?因为我想要的是前者,而不是后者。

我最喜欢的面试问题就是,让别人描述自己职业生涯中学到的一个最佳实践,然后再问他们在什么情况下这个最佳实践不适用。大多数人都无法回答。