确信需要明确和专注

如果你有坚定的信念但却缺乏明确性,那么你其实并没有真正的确信。如果你说'也许我们应该解决五件事',那说明你就没有真正的确信。

对于重要的决策,你应该能够找到一个理由就可以支撑这个决定。我们常常依赖一系列不太充分的理由来证明决定。

提出一个想法,即使它完全错误,也比什么都不提出要好得多,因为人们更可能对一个想法产生反应,而不是对一片空白。

我们可能不一定对,但至少我们不会感到困惑。

你必须百分之百地相信一件事,直到数据告诉你不对,然后你又百分之百地相信另一件事。这听起来很简单,但实际上做起来非常困难,因为有时人们不喜欢别人改变想法。