我最喜欢的面试问题就是,让别人描述自己职业生涯中学到的一个最佳实践,然后再问他们在什么情况下这个最佳实践不适用。大多数人都无法回答。
Eric RiesReflections on a movement
正确与错误取决于具体情境
产品设计 → 决策制定
所谓'好奇心循环'是Ada提出的一种系统性地向多人提出结构化问题,以收集不同视角的做法。
我认为好奇心循环如此有用的一个重要原因是,它能抗衡目前存在的大量错误建议。这些建议并非出于恶意,而是缺乏具体针对性。
Ada Chen RekhiFeeling stuck? Here's how to know when it's time to leave your job | Ada Chen Rekhi
不要向人们咨询建议,而是要询问他们的相关经验。如果你询问他们建议,他们总是会给予,但如果你询问他们的相关经验,他们很少有可以提供的,如果他们没有任何可提供的,那就不要再询问他们的建议。
Matt MacInnis"I deliberately understaff every project" | Leadership lessons from Rippling's $16B journey
当人们给你建议时,他们给的其实是他们自己穿上你的鞋子后的建议。
Dylan FieldFigma's CEO: Why AI makes design, craft, and quality the new moat for startups
当你寻求建议时,不要只问该怎么做,还要问为什么。像一个顽皮的两岁小孩一样,为什么?为什么?为什么?
Bret TaylorHe saved OpenAI, invented the "Like" button, and built Google Maps: Bret Taylor (Sierra)
同样在决策制定中: