最出色的产品经理都具备T型技能 - 在一个领域深谙其道,在多方面又有广博的涉猎

我确实从未见过那种在中心位置的出色PM。我发现出色的PM总是站在边缘。总会有人在数据科学方面很出色,同时又能出色地进行全面管理和激发团队,或者有人在创意方面很出色,以不同方式领导团队。

我认为第一点就是基本功扎实,这可能表现为问题识别和解决能力。第二点是动力和韧性。第三点与此略有不同,就是影响力。

每个人都可以在AI时代学会成为一个全能型的产品工程师/设计师。唯一阻碍你的就是去实践。

做产品并不是一个单一的角色,而是一个不断学习和提升的职业。

我为产品经理制定了一个职业发展框架,包括三个方面:输出、贡献和运作模式。

维克拉玛在讨论产品经理技能发展建议,他提到三个核心领域:数据、技术和设计/研究。

我的建议是,你应该在数据/技术和设计/研究这两个领域中选择一个深耕。如果你的背景是设计和研究,那么就选择数据或技术;如果你的背景是数据或技术,那么就选择设计和研究。

要想超越初级产品经理,行业专业知识可以帮你更进一步,但要达到最高发展轨迹,你必须培养创始人技能 —— 成为出色的讲述者、最大限度发挥团队的潜能,做出富有洞见的决策。

去做一个合法的副业,自己创办一家公司,去学习其他一切。你会忘记什么是向客户销售,支持一个产品,发货并因不能正常工作而遭殃的感受。

我需要把我的职业生涯看作一张滚动的宾果卡。我一直在寻找填补自己所缺乏的领域。

即使不是我的本职工作,我也很少后悔深入学习某些东西。最糟糕的情况就是我学到了一些以后永远用不到的东西,但最好的情况就是它会在将来的某个时候成为关键。

广度是非常重要的。特别是对于那些想要晋升到产品领导角色的人来说,能触及各个领域是非常关键的,而不是专注于一个特定的领域。

我认为成为某个领域的专家很重要。你可以成为最擅长组织复杂发布的人。找到你擅长的事情,并成为这方面的专家。

人们往往会把责任托付给那些被公认为在某个领域非常出色的人。

首席产品官的角色非常广泛。他们不仅仅是产品负责人,还需要具备商业思维,了解公司的Go-to-Market策略、销售方式以及工程团队如何构建产品。

成功转型的人通常有几个特点:好奇心强,对产品和解决客户问题充满热情,有时还会通过自己的副业项目来磨练产品经理的技能。

我认为产品经理越来越需要具备一定的技术能力。此前也曾有一段时间产品经理被定位为全能型,但现在又回归到产品经理需要更多技术背景的趋势。同时,设计师也需要更多的业务思维,把设计作为实现目标的手段,而工程师也正变得更加关注产品和用户。

你需要拥有一定的广度,但这种广度可以是针对同一个问题的不同行业,或者是针对同一行业的不同问题。这是两种思考深度的方式。

我看到很多产品经理犯的一个错误就是只关注输出或只关注结果。当你转向关注结果时,仍然很重要的是继续磨练你在输出方面的技能。