成功需要行动和讲述故事的双重能力

我在那里学到的一个教训一直困扰着我,我认为这对其他人也可能有用,那就是不仅仅是做一些实际上很重要的事情,并且学习,还要能讲述故事,并了解其他人认为什么是有价值的。

我特别在更高层面上看到的最大问题是,人们谈论他们所做的事情,但并没有解释它为什么很重要。他们没有谈论产生的影响。

我们总是想看到人们在推动进展,特别是在产品领域,他们的手印在哪里,他们在任职期间做过什么,并为此感到自豪。

我将优先考虑待办事项并将其发送给开发人员的方式有所不同。更进一步 - 你的客户是谁?你有没有去与他们交谈过?

确保你今天做的工作所讲述的故事对你的上级有意义。因此,如果你坐下来写下'在未来6个月、12个月或24个月内,当我完成或结束这个角色时,我将写下这样一段话:我解决了一个问题,我培养了一项技能,我面临了一些阻力,我采取了什么措施来克服它。'在句子中使用'我',不要使用'我们'。