出色的执行力会带来战略机会

清晰明确的产品周期执行成效,对我来说可能是最好的评判一个人是否准备好承担更多责任的指标。你基本上想给他们更多,因为他们已经表现出有规律地做好事情的能力。

我认为被忽视的一点是,要把手头的工作做好。尤其是产品经理,他们通常很有抱负,总是盯着下一个职位,但如果你现在的工作做得不好,就不会得到下一个机会。

人们愿意与他们合作吗?随着人们升职晋级,下属是否愿意为他们工作?归根结底,这是一个选择。如果你身边有一群聪明人,他们选择跟随或与这个人合作,这本身就有着巨大的价值。

过了一段时间后,我会说'嘿,你们今天有规划委员会会议。这里有三个我想让你们在会上得到答复的问题。如果他们这样说,我想让你这样问。'过了一段时间后,我就会想'如果我亲自去可能更好,我可能能为你们节省时间和精力。'

在产品工作的头六个月内,可能不需要太关注战略。这六个月主要是与客户交流、深入了解产品相关的情况。你应该说'我会学习公司现有的战略,做好研究,但我会落实这个战略'。

很多时候,你被指派解决一个问题,如果给出一个非常创新的解决方案可能反而不好。在这种情况下,只需要做一件简单的事情,把它做好。这会让你赢得信任,未来可以承担更大的责任,但要晋升到高级产品经理,你只需要做一份稳扎稳打的工作就够了。

诺亚在讨论产品经理的核心职责,并进一步说明了卓越的执行力是产品经理的基本要求。

我认为产品经理的核心责任就是产生影响力,也就是说如果一个团队一直在打造用户喜爱的产品,并且改变了业务的方向,其他事情都只是一些输入因素而已。

如果你专注于工作,并且在解决问题时能够得心应手地享受其中,很多人就会主动出来说你表现很出色,并且建议你的上司给你晋升。你不需要主动要求晋升,你的工作成果应该能够自己说话。