不同发展阶段需要不同的特质

朱尔斯提到人的优势可能会变成弱点,取决于具体情况,"strengthen"是一个错误,应该是"strengths"。

优势和弱点并非非黑即白的二元对立。它就像一个滚动调节器,在某些情况下是优势,在其他情况下则是劣势。

不要放弃你热爱的产品建设和设计细节。即使公司需要做扩大规模、市场推广和运营等其他事情,也不要丢失你热爱的本质。

当你年轻、刚起步时,变革的步伐是疯狂的。你的成长几乎每隔6个月就会有飞跃。当你成为中高级职位时,我开始看到这样的对话:'好吧,也许我不应该那样做。也许我不应该接下这个产品。我不知道这对我的职业发展意味着什么。'

你需要针对自己的擅长之处进行优化。如果你才25岁,职业生涯还很早期,很难说'好,这些就是我的弱点,我需要去改善它们'。

新公司往往是因为你之前公司的价值观而聘用你,但不一定是你的行为方式。

你不擅长某件事,和公司在某个特定时期不需要那件事是不同的。你也可能擅长某件事,但不符合公司当前的需求。

拥有多位导师是更好的选择。你应该每月与不同的3-4位导师见面一次。