Vizyon soyut kelimelerden ziyade somut ve görsel olmalıdır

Siz ve ekibiniz işini doğru şekilde yaparsa, dünya nasıl görünür?

Projeye yeşil ışık yanmadan önce bile tasarım ve prototiplemeye yoğun şekilde odaklanıyoruz.

Söylemek istediğinize o kadar odaklanmayın, izleyicinin ne hatırlamasını istediğinize daha çok odaklanın.

Strateji belgesi, telemetri olmadan eksik kalır. Sadece kelimelerle strateji hakkında konuştuğunuzda, herkes o stratejinin farklı bir yorumunu çıkarır, ancak uygulandığında ürünün nasıl görüneceğinin telemetrisini gösterirseniz, ekip içinde çok daha fazla uyum sağlarsınız.

Vizyon iddialı, gerçekçi, bugünün teknolojik veya sınırlarından bağımsız ve çok net ve güçlü bir kullanıcı sorununa dayandırılmalıdır.

Bir konuşmadan insanların sadece bir şey hatırlaması gerekir. O tek şey, konuşmanızın özetidir - yani insanlar konuşmadan ayrıldıklarında hatırlayacakları tek cümle.

Stratejinizi sadece kelimelerle anlatırsanız, insanlar tamamen farklı bir menü çubuğu hayal edebilirler. Ve sonuç olarak, mobil uygulamanızı uygulamaya başladığınızda, şirket için değerli olanın ne olduğuna dair tamamen farklı algılar oluşur.

Katedrali biliyor musunuz? Bir katedraliniz var mı? Ve sonra katedralin hikayesini anlattı... Takımlarınızın bir katedrali inşa ettiğini hissetmelerini istiyorsunuz, tuğla üzerine tuğla koymak değil.

Herkesin katedralin farklı bir yönünü görmesi gerekiyor. Bu yüzden çok sık insanlar vizyon veya strateji ya da ne olursa olsun hakkında harika bir yazı yazarlar ve sonuç olarak insanlar bu daha geniş çerçevenin ya da bu daha geniş katedralin kendi versiyonunu tam olarak göremiyorlar.

Yıldızlara uzanın ve aya inin. Vizyona yönelik çalışma, kesinlikle deneyimin tamamını, kapsayıcı bir yaklaşımı, bir yolculuk yaklaşımını ele almalı ve çeşitli unsurların birbirine nasıl daha iyi entegre olabileceğini düşünmeli ve ideal versiyonunu taslaklamaya çalışmalı.

Şirketteki seviyenizden bağımsız olarak. İnsanlar 'Sadece stajyer bir PM'yim' derler. Hangi seviyede olursanız olun, mutlaka mikro ve makro bir vizyonunuz olmalıdır.

Üç iç içe geçmiş daire düşünüyorum. Vizyonunuzun özü ekibinizdir. Ve ekibimin vizyonu anladığından emin olmak istiyorum, çünkü aslında 'Bu gemiye binin, vizyona doğru yol alıyoruz' diyorum.

İki tür planlama var. Geleceğin mükemmel bir vizyonunu, var olmak istediğiniz geleceği hayal edebilir ve oradan çalışabilirsiniz, bu tamamen imkansız, tamamen çılgınca büyük bir hayal. Alternatif ise çevrenizde var olan tuğlalara bakıp 'Bu tuğlalarla ne yapabilirim?' diye sorabilirsiniz.

Çılgınca büyük bir hedefe sahip olmanın sevdiğim şey, onun karşısında kendinizi tamamen yetersiz hissetmeniz. Onu gerçek kılmak için çok çalışmak istiyorsunuz.

Gözlerimi kapatıp geleceği, mümkün olduğunca uzağa, beş yıl, on yıl sonrasını hayal etmeyi seviyorum. Ve bunun nasıl göründüğüne dair canlı bir resim geliştiriyorum.

Her çeyrekte... Bir çeyrek sonra şirketin ve ürünün müşterilerimiz için nasıl farklı ve daha iyi olacağını hayal ediyorum? Ve bundan geriye doğru gidiyorum. Ama sadece 'Daha iyi güvenlik olacak. Daha iyi performans olacak. Daha az hata olacak. Bu ve bu özelliğe daha fazla geliştirme olacak' diyorsanız, bu yeterli değil.

Birinci adım, muazzam bir tutku hissettiğim bir yerde ve bir ürün alanında mı çalıştığımdır? Çünkü benim için bu, stratejiyi elde etmeme yardımcı olan yakıt ve motivasyondur.