Lenny DistilledStrateji → Vizyon ve Misyon
Gerçekten ilginç olan bir şey, etkimizin ve iş hedeflerimizin misyonumuza, yani gerçeği aramak ve insanların dünyayı anlamasına yardımcı olmaya hizmet etmesi, bunun tam tersi değil.
Şirket olarak temel amacınızdan uzaklaşmak bir tuzak olabilir. Bizim temel amacımız ekonomik güçlendirmedir. Bu amaca hizmet eden her şeyi desteklemeliyiz ve yatırım yapmalıyız, ama sadece dolar-dolar odaklı olursak, o bizi bu amacın dışına çıkarır.
Ürün yöneticisinin benzersiz sorumluluğu ürünün 'neden'ini belirlemektir. Fikri ürün yöneticisi çıkarmak zorunda değil, ama 'neden'i her zaman o belirler.
Gerçekten yeni işler yok, sadece onları daha iyi yapma becerisi kazanıyoruz.
Bir ürün yöneticisi olarak, katılım ya da abone sayısı gibi belirli ölçütleri yönetmekle ilgilenirsiniz, ama aynı zamanda haberlerin gerçek hedef kitlesini, onları harekete geçirecek şekilde bulmaya çalışırsınız, bu da tamamıyla farklı bir misyon ve amaca dayalı etki doğurur.
En temel seviyede, ürünümüzün gazeteciliğimiz olduğunu, bunu da insanların gazeteciliğimizi anlayıp buna katılmalarını sağlayacak gerçekten çekici ve kullanışlı bir kullanıcı deneyimiyle birleştirdiğimizi söyleyebilirim.
Kurucuların bununla en az on yıl çalışacağını görebilmesi çok önemli olduğunu düşünüyorum.
Önce araçlarımızı şekillendiririz, sonra araçlarımız bizi şekillendirir.
Birinci adım, dünyanın en değerli şirketlerinden birini kurmak, ikinci adım da yapabileceğimiz en çok iyiliği yapmak. İlk günlerimizde birinci adımı yapıp sonra ikincisine geçmeyi düşünüyordum, ama aslında birinci adım ikincisini, ikinci adım da birincisini besleyebiliyor.
Altı aydan daha kısa bir süre içinde çalıştığınız bir alanda harika bir strateji geliştirmek çok zor. Özellikle bu gibi konular son derece nüanslı.
LinkedIn'in CPO'su Tomer Cohen, LinkedIn'in akışını kullanıcılar için daha çekici hale getirme stratejisi üzerinde duruyor.
Onun yeni amacını, yani bu bir başka ürün için bir sıçrama tahtası değil, trafik sağlayıcı ya da satış kanalı değil, profesyonel olarak önem verdiğim kişilerin, önem verdiğim konular hakkında konuştuğu bir platform olması gerektiğini belirledik.
Buna bile yan proje değil, deney demiştik. Ve bu çerçevelendirme, benim için her zaman faydalı olmuştur, çünkü deney başarı hakkında değil, öğrenme hakkındadır.
İşiniz, CEO'nun vizyonunu ve neye önem verdiğini anlamak ve bunu en iyi şekilde ürüne yansıtacak şekilde işletmekleştirmektir.