Lenny DistilledStrateji → Vizyon ve Misyon
Yüksek performanslı ekipleri kastetmekte ve 'güçlü fikirler, gevşek tutuş' yaklaşımındaki 'gevşek tutuş' kısmını ifade etmektedir.
Güçlü inançları ve ürünlerin gücüne dair sarsılmaz, inatçı bir inancı var, ancak aynı zamanda çok esnek olabiliyor.
Brian, Airbnb'nin kurucusu ve CEO'su Brian Chesky'i ifade etmektedir.
Airbnb'de A/B testi kötü bir kelimedir. Brian'a gelip 'Hey Brian, işte Excel tablom. 10 tane A/B testi yapmak ve doğru yönde ilerleyip ilerlemediğimizi görmek istiyorum' diyemezsiniz. Pencereden dışarı atılırsınız.
Bir lidere satış yaparken, vizyonu ortaya koymalı, bir boşluğa satış yapmalısınız, bir soruna değil. Bir lidere satış yaparken, bir fırsatı satmalısınız.
Pivot yapmayın. Ölçeklendirme hedefi koymayın. Özgeçmişine sadece 'parlak bir şirketi' eklemek isteyen Stanford mezununu işe almayın, yalnızca sizin sahip olduğunuz içgörü ve uzmanlıkla oluşturulabilecek bir şey yapın.
Dünyanın nasıl değişeceği konusundaki tezinize inatçı olmak, ancak bu nasıl olacağı ve piyasaların nasıl geliştiği konusunda son derece açık fikirli olmak gerekiyor.
'Neler olabilir?' diye sorarak başlamak, kendimizi mümkün olduğunca iddialı ve hırslı olmaya itmemizi sağlıyor.
Siz ve ekibiniz işini doğru şekilde yaparsa, dünya nasıl görünür?
Girişimcilik açısından, sahip olduğum içgörü nedir? Neden bu içgörüye sahip olmakta bu kadar şanslıyım? Milyonlarca girişimcinin düşündüğü, akıllı olduğu ve her şeyi denediği bir dünyada, neden başkalarının sahip olmadığı bir içgörüye sahip olma konumundayım?
Zirveye tırmanmak, yerel bir optimum ile küresel bir optimum arasındaki farkla ilgili. Vadiden geçmeyi sağlayan şey, zirvenin nasıl hissettirdiğini hatırlamak.
Geriye doğru başlıyorum. LinkedIn'in sonunda güçlü bir sosyal ağ üzerinde duran ekonomik fırsat platformu olması gerçeğinden hareket ediyorum. Ekonomik işlemlerin neredeyse her yönü mümkün.
Hayat, sadece sorunları çözmekten ibaret olmamalı. Stratejiye hevesli ve şık bir bileşen de olmalı.
Chip Conley, eski bir otelci, Airbnb'de teknoloji ekiplerinin web sitesini/uygulamayı 'ürün' olarak optimize etmeye odaklandığı yerde misafirperverlik müdürü olarak görev aldı.
Herkes, 'Ürünü daha da iyileştirmemiz gerek. Bu düğmeyi optimize etmeliyiz, dönüşümü ve ürünü, ürünü, ürünü geliştirmeliyiz' diyor. Peki ev ve daireler ürün değil mi?
The Browser Company olarak biz, duyguları optimize etmekten bahsediyoruz. Yazılımımızın diğer ucundaki kişide hangi duyguyu uyandırmak istiyoruz? Onlarda neşe uyandırmak mı? Hızlılık hissi vermek mi? Düzenlilik hissi mi? Odaklanma hissi mi? Belirli bir proje, özellik veya hikaye içeriğinde hedeflediğimiz duygu nedir?
Uri, iş ortağı olan Evan'ın davranış bilimi konusunda uzmanlığa sahip ve iş toplantılarında bilim temelli fikirlere karşı sıklıkla şüphecilikle karşılaşır.
Her kişilik türünün farklı yaşam deneyimleri var, bu nedenle ne kadar çok deneyim sahibi olursanız, o kadar çok inandırıcı olursunuz. Uri'ye tamamen mantıklı gelen bir fikir, muhtemelen 'Bu asla işe yaramaz' diyerek başka insanların karşı çıktığı binlerce toplantıda bulunmuştur.
Kullanıcı istiyorsunuz. Gelir istiyorsunuz. Bu ürün işidir. Ve dünyanın sahip olmasını istediğiniz bir şey için inşa etmek, kendi değeriniz için inşa etmektir. Biraz zevkiniz, biraz estetiğiniz var. Farklı enerjiler var. Dengeyi kurmalısınız. Kendinizden çok fazla olursa, kullanıcı yoktur. O zaman sadece kendi projemizi yapıyoruz. İş için çok fazlasıysa, bir meta ürün inşa ediyorsunuz.
Aşık ol, aşık ol, aşık ol, aşık ol, probleme aşık ol ve sonra yaptığın şey, herkesin aynı probleme aşık olmasını, bu yolculuğa, bu patikaya girmesini ve liderliğini takip etmesini sağlamaktır.
Teknolojiden bahsetmeden önce, yani en ilginç modelleri veya teknolojiyi bir sorunu çözmek için uygulamaya çalışmanın ötesine geçiyoruz. Gerçekten ilgilendiğiniz sorunu çözmeyle başlayın.