Lenny DistilledStrateji → Vizyon ve Misyon
Özlü yazılım, özünde en iyi uygulamaları veya belirli kuralları bünyesine yerleştirmiş yazılım platformlarıdır. Dilediğiniz gibi özelleştirebileceğiniz sistemler olduğu gibi, belirli bir şekilde davranmayı veya iş yapmayı zorunlu kılan sistemler de vardır.
Kişisel olarak, verimlilik yazılımlarının ve özellikle şirket yazılımlarının özlü olması gerektiğine inanıyorum. Verimlilik yazılımlarının amacı insanları verimli hale getirmektir. Ancak insanlar özellikle özelliklerin nasıl kullanılacağını anlamaya çok zaman harcarlar. Bu özellik 10 farklı şekilde kullanılabilir ve her ekip ya da herkes farklı bir yöntem bulur.
Konuşmacı, Palantir'ın cinayet kurulu sürecinde tartışıldığı gibi, projeler için şirketlerin tanımladığı temel değerleri veya kılavuz ilkeleri ifade ediyor.
İnsanların 'Bu ilke neden böyle? Bu bana yanlış geliyor' diyecekleri bir şey olması gerekir.
İşbirliğini sonradan ekleyemezsiniz. İşbirliğini ön plana koymanız gerekir.
Figma, işbirlikçi tasarım yazılımı, birden çok tasarımcının aynı dosyada gerçek zamanlı görünürlükle çalışmasına olanak tanır.
Herkesin ne yaptığını görebilmesi veya birden fazla tasarımcının aynı dosyada aynı anda çalışabilmesi fikri tartışmalı. Figma'nın geleceğin tasarımı olduğunu söyleyen ilk tepkilerin 'Bu böyleyse ben işi bırakırım' şeklinde olması, müşterilerinizin veya kullanıcı kitlenizin bu devrimin bir parçası olduğunu ve bir şeyleri değiştirmeye çalıştığınızı gösterir. Ve bunu müşterilerinizin sahiplenmesini ve arkasında durmasını sağlarsanız, bence bu önemli bir şey.
Greenhouse, şirketlerin işe alım süreçlerini ve uygulamalarını optimize etmelerine yardımcı olan bir işe alım yazılım platformudur.
Ya teknoloji olmayan en iyi uygulama ya da gelişen en iyi uygulama süreçlerini bulmalısınız. Aynı şey DevOps'ta birçok farklı araçla olduğu gibi. Ve sonra da Greenhouse gibi, şirketlerin neyi eksik olduğunu, daha iyi nasıl yapabileceklerini, onlara nasıl eğitim verebileceğinizi ve öğretebileceğinizi ele alan şirketler var. Hem de yazılımınız bunu yapmanıza yardımcı oluyor.
Burada bir düşünce ortaya koymak istemezsiniz. Bir hikaye başlatmak istersiniz.
Marka adınız, o adın kadar sık kullanılacak ve uzun süre kalacak başka bir şey olmayacak. Tasarım değişecek, mesajlar değişecek, ürünler değişecek ama o ad orada kalacak.
Biz, bir şirketin Linear'ı çok erken kullanmaya başlamasını ve sonsuza kadar bizimle kalmasını sağlama işindeyiz. Ve bunu yapabilmenin tek yolu, onlara sürekli kaliteli ürün sunmak ve o güveni korumaktır.
Şirketle paylaştığımızda insanların biraz delice görebileceği birtakım ilkelerimiz var. Ama bunlar ürünün işe yaramasının nedeni ve çok önemli. Sürekli bunlara geri dönüyoruz.
"Bu şey" Twitter'ın Topluluk Notları özelliğine atıfta bulunuyor, bu özellik kullanıcıların potansiyel olarak yanıltıcı tweetlere bağlam notları eklemelerine olanak tanır.
Bu, insanların sesini temsil edecek. Şirketin sesini değil, insanların sesini temsil edecek. Yani bir teknoloji şirketi ne gösterileceğine karar vermiyor, insanlar karar veriyor.
Topluluk Notları, Twitter'ın kalabalıkça doğrulanan özelliğidir, burada kullanıcılar potansiyel olarak yanıltıcı tweetlere bağlam notları ekleyebilir.
Bir not o kadar kötüyse ve ona bir şey yapmak istiyorsanız, sorun sistemdedir. Sistemi iyi notları gösterecek şekilde yeniden tasarlamalıyız.
Birçok insan için marka neredeyse görünmez olmalı, böylece asıl ürün öne çıkar. Ürünleri kullanırken yaşadığımız deneyimlerde, bazen de o ürünü kullanırken önümüze herhangi bir engel çıkmamasının verdiği haz vardır.