Zaman çizelgesi yol haritaları yanlış taahhütler yaratır

Zamanlamanın sorunu, bir kez bir zaman çizelgesi oluşturduğunuzda, bunu X eksenindeki zaman ve Y eksenindeki yapılması gereken şeylerden oluşan bir matematik grafiği gibi görmeye başlamanızdır. Sonunda, altındaki her şey bir teslim tarihi veya bir iterasyon ile atanır.

Belirli bir çeyrek, belirli bir hafta veya tarih için çok fazla şey talep ederseniz, kapsam konusunda garip kararlar verirsiniz.

Ürün insanları, işlerinin ne zaman teslim edileceği konusunda somut tarihler vermeleri gereken tek kişiler gibi görünüyor. Satış ekibinden bu tür teslim tarihleri talep edilmiyor.

Bir hikaye anlatıyorsun. Yani benden istediğim, temalar, bir hikaye istiyorum. Neden bu şeyler en büyük yatırım gerektiren şeyler, çekebileceğiniz en büyük kollar?

İnsanların gerçekten özlediği şey, 'Neden bu iş hacmini yapıyorum?' ve bence kendi kafanızda da bunu çok net bir şekilde ifade etmek çok önemli.