Strateji yol haritaları değil, tutarlı eylemdir

Onu strateji değil, bir eylem gündemi olarak isimlendirin. Gerçekten ele alınabilecek bir veya iki kilit zorluğu ve bunların üstesinden gelmek için ne yapacağımızı belirlemeye başlayın. Bu konuları ele almak için yapacağımız tutarlı eylemler nelerdir?

Ürün stratejisi yığınının amacı, genellikle birbirine karıştırılan hedefler, yol haritası, strateji gibi terimleri gerçekten net bir şekilde tanımlanmış parçalara ayırmaktır.

OKR tartışmalarından bağımsız ayrı bir strateji süreci ya da strateji ritüeli sahip olmamız çok kritiktir. Ve bu gerçekten çok basit bir soru gibi geliyor, ama sanırım çok sık yapılan bir hata.

Strateji belgesine yol haritasını dahil etmemek önemlidir, çünkü strateji belgesi yol haritasından ayrı tutulmalıdır. Yol haritanızın yanında durması gereken bir bileşen olmalıdır.

Eğer gerçek bir ürün stratejiniz, herkesin uyum sağladığı gerçek bir stratejiniz varsa, yıllık planlama için yaptığımız saçmalıkların çoğu ortadan kalkar.

Genellikle hedeflerden başlayıp sonra yol haritasını oluşturmak, hedefe öncelik verilmesine ve ilkelerin ve bağlamın nihai olarak o hedefi yönlendirememesine neden oluyor.