Büyüme, her 18 ayda yeniden icat etmeyi gerektirir

Her 18 ayda yeni bir şey getirmeniz gerekir ki devam edebilsin.

Elena, büyüme ekiplerinin farklı büyüme modellerini (ürün odaklı, pazarlama odaklı, satış odaklı) sürekli katmalarını değil tek bir yaklaşıma aşırı odaklanmamalarını tartışıyor.

Ürün, pazarlama ve satış yoluyla büyümenin her bir yolunu bir evrim olarak üst üste getirmemek büyük bir hatadır ki birçok büyüme ekibi bunu yenilemeyi ve yenilik yapmayı başaramaz.

Her 6 ila 12 ayda mevcut ürünümüzün şeklini aptalca gösterecek şekilde yok etmeliyiz. Her 6 ila 12 ayda, mevcut ürünümüzü komik göstermeli.

Başarılı şirketler için ortaya çıkan bir kalıp olduğunu düşünüyorum. Birincisi, yapay zekayı benimsiyorlar ve herkes yapay zekada mahir oluyor. İkincisi, 'Peki, var olan bir süreci nasıl alıp onu daha iyi hale getirmek için yapay zekayı uygulayabilirim?' diyorlar. Üçüncü şey de 'Tamam, etkiyi gördünüz, herkes kullanıyor, peki bunu büyümeyi tetiklemek için nasıl kullanabilirsiniz?'

"Fizikler", iş modelinizin temel kısıtları ve parametreleri - pazar, ürün yetenekleri, dağıtım kanalları ve parasal yapı gibi şeyler anlamına geliyor.

İlk adım, fizikler neler? İkinci adım, döngüler ve büyüme kanalları ve her bir döngünün nicel girişleri düşünüldüğünde bu fiziğe uyuyor mu, yoksa dört veya beş farklı şeyi değiştirmeniz mi gerekiyor?