Planlama sırasında bu yaklaşımı çok yararlı buldum... Zamanımızın %60'ını artırıcı özellikler üzerinde, %30'unu büyük yeni girişimler üzerinde ve %10'unu da istikrar ve altyapı üzerinde ayırmak istiyorum.
Shreyas DoshiThe art of product management
Her yeni şey zamanınızın %10'u olarak başlar
Strateji → Yol Haritaları ve Planlama
Verilen bir zaman dilimi için 10'dan fazla planlamayı yapmadığınızdan emin olun. Ve bence bu çok kolay bir hata. Sonunda çok fazla planlama yapıyor ve genellikle de ne ile karşılaşacağınızı gerçekten bilmiyorsunuz, ancak bir şey lansmanlı veya bir şeyler öğrenmiş oluyorsunuz.
Lane ShackletonWhat sets great teams apart
"Sürtünme" mevcut olgunlaşmış ürün hatları üzerinde çalışırken daha yavaş ve katı süreçleri ve döngüleri ifade eder.
Yeni bir takım oluşturmak, o takıma süreç özgürlüğü vermek. Mevcut ürün hatlarıyla uğraşırken oluşan ritmi bozmasın istemediler. Mevcut ürünlerde iki veya bir haftalık döngüler olabilir ama yeni bir şey üzerinde çalışırken daha hızlı yineleme döngülerine ihtiyacınız var.
Heidi HelfandThe art and wisdom of changing teams | Heidi Helfand (Author of Dynamic Reteaming)
Kullanıcıları öncelik edinme ve işimize özen gösterme ilkelerimiz olduğu için, aslında planlarımızı oluştururken deneyimi iyi yapmaya yeterli zaman ayırmak üzerine kurgulanmış oluyor.
David SingletonBuilding a culture of excellence | David Singleton (CTO of Stripe)
"Hikaye puanları" çevik proje yönetiminde kullanılan geliştirme ekibi kapasitesi birimleridir; "pasta dilimi" ise genel geliştirme kaynaklarının tahsisini ifade eder.
Her çeyrekte, satış yöneticinize belirli bir bütçe verin, ister hikaye puanları ister pasta dilimleri olsun. Bunu yaptığınızda, radikal değişiklikler olacak.
Jason LemkinWe replaced our sales team with 20 AI agents—here's what happened next
Yol Haritaları ve Planlama içinde de bulunuyor: